• Ajude as pessoas que possam precisar do seu incentivo. Isso pode ser no seu local de trabalho com pessoas que estão fazendo a transição do escritório para o home office e precisam de motivação para perseverar nesse momento. As pessoas não precisam desistir de progredir e desenvolver seu potencial, só porque sua vida profissional mudou. O seu desenvolvimento não parou durante este tempo. Só pode parecer diferente. Seu incentivo vai significar ainda mais para as pessoas do que o normal, uma vez que a motivação pode ser afetada durante este tempo, por causa do peso do que estamos carregando conosco.
• Crie momentos de reconhecimento dos seus colegas. Quando os objetivos de desempenho são alcançados, nas celebrações da vida pessoal, quando você vê pessoas dando o melhor de si durante este tempo, talvez caminhando uma milha a mais, ou oferecendo novas ideias para melhorar a sua experiência no local de trabalho, certifique-se de reconhecê-los da maneira que eles querem ser reconhecidas.
• Continue verificando como está a sua equipe em conversas 1 a 1.
• Crie uma lista de pessoas que você gostaria de ajudar a desenvolver virtualmente ou pessoalmente. Faça uma lista de seus pontos fortes e ofereça-se para ajudá-los a desenvolvê-los. Certifique-se de que você está desenvolvendo pessoas de acordo com seus pontos fortes. 
• Continue encorajando as pessoas que estão se certificando de que estamos sobrevivendo neste período. Criar sinais divertidos, envie alimentos para os profissionais de saúde, faça doações para fundos de auxílio e respeite as políticas de distanciamento físico.
• Reconecte-se com aqueles que o desenvolveram. Este é um ótimo momento para enviar um cartão ou fazer um telefonema para as pessoas que o orientaram ao longo dos anos. Pode ser um professor, conselheiro, treinador ou um líder na fé.
• Reconecte-se com aqueles que o ajudaram a se desenvolver. Este é um ótimo momento para enviar um cartão ou fazer um telefonema para as pessoas que o orientaram ao longo dos anos. Pode ser um professor, conselheiro, coach ou um líder na fé.
• Se você vê que as pessoas estão com dificuldades em seus cargos atuais ou não estão usando o melhor que têm a oferecer neste momento, use seus talentos de Desenvolvimento para treiná-las em papéis que são mais adequados para elas. Algumas vezes, sua crença no potencial das pessoas poderia levá-lo a continuar apoiando e encorajando-os em papéis que não estão em sua zona de talento. Esteja atento a isso e crie uma saída para aqueles que precisam de uma mudança.

Nas horas difíceis, precisamos nos apoiar em nossos talentos, cuidando para que eles tenham suas necessidades atendidas e que estejamos tendo boas interações uns com os outros. Se precisar de ajuda especializada, conte com o Coaching de Pontos Fortes.