Liderança de Alto Desempenho: O que as Pessoas Realmente Esperam dos Líderes?
- Calebe Luo, ACC (ICF)
- 11 de ago.
- 4 min de leitura
Vivemos uma era em que liderar vai muito além de entregar resultados ou atingir metas. Quantas vezes você já parou para pensar no impacto que gera no cotidiano das pessoas à sua volta?
Esse é um convite que a Gallup faz em seu último relatório global sobre liderança: olhar com mais profundidade para aquilo que, de fato, motiva, inspira e faz com que pessoas prosperem nos ambientes em que atuam.
Como engenheiro de formação, coach executivo e apaixonado pelas ciências do comportamento e das forças humanas, vejo diariamente como a liderança é um campo fértil para transformar histórias.
E é com essa visão prática, integrando ciência e experiência, que quero compartilhar algumas reflexões para quem está (ou quer estar) nessa jornada de liderar com propósito e alta performance.
O que faz uma liderança ser realmente de alto desempenho?
A Gallup foi a campo em 52 países e perguntou às pessoas:
Quem é o líder que mais te influencia positivamente, e quais palavras resumem o impacto dele na sua vida?
O resultado foi claro e, fico feliz, muito coerente com o que vivencio no dia a dia com líderes, executivos e equipes:
As necessidades humanas que buscamos nos líderes se resumem em quatro grandes pilares.
Os 4 Pilares da Liderança Eficaz
1. Esperança
Mais da metade das pessoas (56%!) relaciona liderança positiva com o sentimento de esperança. E aqui não estou falando de um otimismo ingênuo, mas sim da capacidade do líder de criar, comunicar e, principalmente, sustentar uma visão inspiradora de futuro.
O líder que traz esperança:
Aponta caminhos mesmo diante do caos.
Ajuda as pessoas a enxergar propósito no presente e possibilidades no amanhã.
Alimenta o emocional da equipe com direcionamento e otimismo responsável.
2. Confiança
A confiança aparece para 33% dos entrevistados. Ela é construída no cotidiano, na clareza das relações, na coerência e na segurança sentida pelo time. Como costumo dizer em workshops: “A confiança é o solo fértil para qualquer transformação verdadeira.”
Líder confiável:
Faz o que fala.
Cria ambiente seguro para aprendizados, erros e inovação.
Mantém a ética acima de interesses oportunistas.
3. Compaixão
Empatia ativa, genuína, aparece como valor fundamental para 7% das pessoas. Pode parecer pouco, mas esse ingrediente muda tudo — é o que transforma um chefe (que gerencia recursos humanos) num líder (que influencia e desenvolve pessoas), e transforma um grupo numa equipe conectada.
A compaixão transforma:
Olhares mais humanos para as necessidades e desafios das pessoas.
Respeito à individualidade e ao momento de vida de cada talento.
Rede de apoio real nos momentos difíceis.
4. Estabilidade
Mencionada por 4% dos respondentes, a estabilidade ganha brilho especial em tempos de mudança acelerada. O time precisa sentir que tem no líder um porto seguro — alguém capaz de manter o rumo e sustentar escolhas, mesmo quando o cenário é incerto. Estabilidade não significa rigidez, mas sim equilíbrio, sensatez e direção nas transições. Estabilidade não é segurança de emprego, é transparência e liderança sem "duas-caras".
Líderes estáveis:
Promovem transparência e consistência
Transmitem segurança, sem falsidade ou teatro
Não garantem estabilidade de emprego
E o que isso muda na prática?
A pesquisa da Gallup demonstra que quando esses pilares são atendidos:
O bem-estar das pessoas cresce;
O percentual de profissionais que se “sentem prósperos” aumenta;
O índice de sofrimento cai drasticamente.
Ou seja: investir nesses quatro fatores é investir em produtividade, engajamento e, sobretudo, em felicidade no ambiente de trabalho.
Como fortalecer a sua liderança hoje, na prática?
Escute de verdade. Mais do que nunca, esteja próximo: pergunte, ouça, sinta o clima, perceba as emoções e necessidades do seu time.
Trabalhe sua autoliderança. Entenda seus próprios pontos fortes, vulnerabilidades e valores. Só lidera bem quem se lidera primeiro.
Desenvolva suas competências emocionais. Comunicação clara, gestão de conflitos, empatia e resiliência não são acessórios — são essenciais para o novo líder.
Seja exemplo. Comportamento arrasta mais do que discurso. Coerência constrói influência.
Esteja aberto ao novo. O papel do líder está sempre em evolução — seja curioso, aprenda e busque feedback constante.
Um convite para líderes protagonistas
No fim das contas, liderança de alto desempenho é um processo de dentro para fora — uma escolha diária de impacto, influência e construção de um legado positivo, tanto nos negócios quanto na vida das pessoas.
Se você acredita em estratégias de capital humano, quer aprofundar sua jornada, desenvolver autoconhecimento e expandir seu potencial de liderança ou dos líderes da sua empresa, te convido para conversar sobre Jornadas de Liderança, Coaching Executivo e Mentoring que ofereço.
Trabalho de forma personalizada, aliando ferramentas científicas como CliftonStrengths e metodologia baseada em neurociência, para que você transforme seu jeito de liderar, alcance resultados superiores e construa equipes mais felizes e produtivas.
Clique aqui, envie uma mensagem ou comente neste post se quiser saber mais sobre as jornadas de liderança, coaching executivo ou mentoring. Vamos juntos desenhar o próximo capítulo da sua trajetória com mais propósito, confiança e alto desempenho!
E lembre-se: liderar é, antes de tudo, inspirar esperança.
Aproveite para compartilhar este artigo com outros líderes que querem ser agentes de transformação positiva!
Fonte:
Sobre o autor:
Calebe Luo (o "Ninja dos Pontos Fortes") é um evangelista ativo e multiplicador da cultura de Pontos Fortes no Brasil desde 2016. Deixou uma carreira bem-sucedida em bancos para seguir seu chamado de desenvolver pessoas. Fundou a Kenshin Coaching e participou da primeira formação Gallup no Brasil. De aluno passou a ser mestre.
É trainer, mentor e coach de indivíduos e equipes. Mais de 3.000 pessoas já passaram por suas palestras, workshops ou atendimentos individuais. Ele é fã Disney, Marvel, mangás e cultura geek, marido da Flávia e pai de 3 crianças talentosas.